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鴻海集團創辦 45 年來，第一次自辦法說會，今日（6/11）於土城總部舉行。董事長郭台銘並未出席，會議交由 5 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青、夏普社長戴正吳。未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。《郭台銘霸業》提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論，更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此，當郭台銘退位之後，採取集體領導或許是最有效且公平的方式。另一方面，郭台銘曾公開坦言，台塑集團創辦人王永慶是他最崇拜的企業家，不難想像，鴻海 9 人經營委員會，就是仿效台塑 7 人小組。組織變革管理大師伊恰克‧阿迪茲（Ichak Adizes）指出，「企業要經過授權，才可以度過青春期；而企業在壯年期時，最適合分權。」鴻海正處於壯年階段，在企業內擁有諸多大將的前提，避免誰不服誰的問題或衝突，最好的方式就是以團體管理的方式，達成共識與結論。對現階段的鴻海來說，集體決策或許是最好的營運模式，但群體決策也存在幾個問題。中山大學資訊管理系教授梁定澎在《決策支援系統與企業智慧》中提到 3 大挑戰：1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。劉揚偉也表示，未來集團將每半年定期舉辦法人說明會，並由未來的新任董事長向投資法人說明營運方向。延伸閱讀 \